A mai nehézség
A Lubrival
01
A termékismeret túl szétszórt
Több száz cikkszám, kiszerelés, gyári jóváhagyás, viszkozitási fokozat és régiós változat. Csak a tapasztaltak tudják mindet, és ők most mennek nyugdíjba.
A válasz a maga összefüggésében
A Lubri úgy válaszol, mint egy alkalmazástechnikai mérnök: melyik fokozat, melyik jóváhagyás, mi a versenytárs megfelelője és miért, az Ön saját adatlapjaiból.
02
Senki nem tudja, mit ér egy ügyfél
Az ügyfelek és az érdeklődők méretben, gépparkban, fogyasztásban és hitelképességben különböznek. Az értékesítők ritkán tudják, mennyit érhet egy ügyfél a teljes életciklusa alatt.
Viszonyítási pont a lehetőséghez
Az asszisztens üzlettípus, hitelkockázat, előélet és keresztértékesítési potenciál alapján értékeli az ügyfelet, és sávot ad az életciklus-értékére.
03
A disztribútorok és a közvetlen ügyfelek összemosódnak
Hogy ki mit kitől vesz, és milyen árréssel, azt úton nehéz fejben tartani.
Ügyfélismeret csatornánként
Minden ügyfél termékösszetétele, mennyiségei és árelőzményei, közvetlenül vagy disztribútoron keresztül, a következő lépéssel együtt.
04
Minden látogatás áralkuvá válik
Ha mozog az alapolaj, az ügyfél reflexből kedvezményt kér, az értékesítő pedig megadja a lezárásért. Amikor nőnek a költségek, hiányoznak az emelés melletti érvek.
Szimulálja az ajánlatot, védje az árrést
A Lubri az ajánlatot az ügyfél feltételeihez és az Ön alsó határához méri, így az értékesítő árrés helyett mennyiséggel, összetétellel vagy fizetési határidővel alkudik, és felkészül az emelési beszélgetésre.
05
A versenytársak lépéseit későn veszik észre
Egy versenytárs új kiszerelése, akciója vagy jóváhagyása egy elvesztett rendelésben jelenik meg, nem jelentésben. Az értékesítő hallja a terepen, és senki nem adja tovább.
Terepjelentés egy koppintással
Az értékesítők a helyszínről rögzítik a versenytársi árakat, akciókat és gépcseréket. Ugyanabban a pillanatban eljut a csapathoz, és az MI jelzi, mely ügyfelek kerültek kockázatba.
06
A képzés nem jut el a terepre
Az új termékkörről tartott tantermi képzéseket a második látogatásra elfelejtik, és a termékek előnyei már nem hangzanak el.
Coaching útközben
Szerepjátékok, kvízek és látogatás-előkészítés az értékesítő nyelvén, telefonon, két tárgyalás között. A vezetők a gyakorlást is látják, nem csak a pipeline-t.